以互利合作实现发展繁荣
譬如，利合知情人士透露，利合远景基金对软银所有投资额在1亿美元以上的项目享有优先权，这样的安排有利于新基金的募集和利益保护，但其他基金利益可能就会受到不利影响; 如何平衡基金管理人(GP)与出资人(LPs)之间的利益：GP使用其他基金投资LPs的友商即使能够避免产业LPs被迫出资资助竞品的情形，却最终在下一次募集新基金的时候很难直面产业LPs，得罪这样的投资人还可能会损失掉通过产业LPs收购或跟投为基金“接盘”的机会，所以不排除眼光“长远”的GP可能会面临放弃这类投资的驱动力。
那么问题来了，作实展繁如何做好网站友情链接呢？昨天一个网站联系金选博客，作实展繁希望交换友情链接，我查询了一下这个网站的seo基本信息，觉得合适，就互相交换了链接，后来这位站长希望我能够推荐几个同类型的网站，他去申请交换。在这种环境之下，利合就会显得友情链接显得格外重要，毕竟交换友情链接是互惠互利的一个过程。
几乎所有人都知道外链的重要性，作实展繁但是目前做外链的主要方法就那么几种，论坛外链，软文外链，友情链接，问答平台外链等等这几个主要的部分吧。软文外链对于很多人来说是个不错的选择，利合但是并不是所有人都能够写出投稿级别的软文的，利合即使是偶尔能够写出一篇，很难保证文章数量的持续写作。好了就说这些吧，作实展繁希望对大家有所帮助。利合那我们来分析一下这几种做外链的方法目前的现状。我忽然觉得我找到了交换友情链接的关键难点在哪里了，作实展繁原来大家是一直困惑于找不到合适的网站交换，目标网站权重太高，根本不可能跟你交换。
document.writeln('关注创业、利合电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。当然以上连中方法是我经常使用的两种，作实展繁是比较快捷和有效的方法，作实展繁当然也有其他的方法，比如你可以加入你所在的站长圈的qq群，然后寻找目标网站，或者是直接登录一些专门交换友情链接的网站或者是论坛相关板块，只是个人感觉那样效率有点低，不如这样主动出击效果明显吧。它们从随即输入开始，利合但很快就能得到很好的结果。
而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、作实展繁现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，利合调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，作实展繁我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，利合比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。
如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。
你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。
Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。即便目前明显的需求量不大，但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。你可以在别的地方多花心思，例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。
我们还可以作出其他矩阵，例如：•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。
你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。
精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。
下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。
从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。人们想分享生活，但不希望分享的东西会永久存留。
你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。你可疑参考以下问题：•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目：创业公司的分类。
#5改变世界“毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。
这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，然后则是逐渐受众人欣赏。
很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。结论新颖度很重要，但它也束缚了我们的想象力。
金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。
埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵，非常好用：横轴为创业主题，竖轴为不同行业。根据这套理论，世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。
以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。
唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香，因为利基市场基本收不到大笔资金。
你可以参考一下引导问题：•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，然后创造出还未出现的部分。这个道理可能听起来图样图森破，但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。
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